原标題：創新中國(guó)——改變世界的中國(guó)力量

　　利用可(kě)穿戴設備實時識别人(rén)的思維活動，用意念控制電燈、窗(chuāng)簾、加濕器等家用設備……

　　這不是科(kē)幻電影(yǐng)，而是中國(guó)企業研發的“黑(hēi)科(kē)技”。

　　在全球正在經曆的新一輪科(kē)技和産業革命中，以創新尋求高質量發展的中國(guó)，正逐漸從(cóng)“跟跑”到“并行”甚至在某些領域“領跑”。

　　創新氣質

　　新時代，創新成爲引領發展的第一動力，創新創業也成爲越來(lái)越多年(nián)輕人(rén)的職業選擇。如(rú)今，每年(nián)有40多萬中國(guó)留學生(shēng)回國(guó)，尋找心中的創業聖地。

　　美國(guó)斯坦福大(dà)學人(rén)工智能實驗室機(jī)器人(rén)中心科(kē)學家李耀回國(guó)後，創立了成都(dōu)博恩思醫學機(jī)器人(rén)有限公司，專注微創手術(shù)機(jī)器人(rén)及醫學輔助機(jī)器人(rén)的研發、制造和臨床應用。

　　“目前國(guó)内這一領域基本是空白(bái)，被國(guó)外企業壟斷。”李耀說(shuō)。目前，博恩思的專科(kē)手術(shù)機(jī)器人(rén)已完成樣機(jī)試制，産品預計(jì)2019年(nián)投放(fàng)市場。

　　李耀坦言，回到成都(dōu)，感到這座城(chéng)市的精神氣質已不同于記憶中“少不入蜀”的閑适安逸，“現在到處都(dōu)能感受到創新創業的活力，分(fēn)秒必争，一大(dà)批勤奮努力的年(nián)輕人(rén)在做一些非常有意義的事(shì)情。”

　　颠覆性技術(shù)創新，正讓一大(dà)批創業者脫穎而出。

　　8月18日(rì)，柔宇科(kē)技創始人(rén)、董事(shì)長兼CEO劉自(zì)鴻在廣東深圳柔宇科(kē)技總部展示應用了柔性傳感技術(shù)的柔性鍵盤。新華社記者毛思倩攝

　　與李耀相(xiàng)比，柔宇科(kē)技創始人(rén)、董事(shì)長兼CEO劉自(zì)鴻的創業之路(lù)起步更早。2012年(nián)，29歲的劉自(zì)鴻拉上幾個小夥伴，在美國(guó)矽谷、香港和深圳同步創立柔宇科(kē)技，專攻柔性電子技術(shù)的開發與應用。在深圳，他(tā)見(jiàn)證這家企業隻用了不到5年(nián)的時間就(jiù)從(cóng)一個想法，發展成估值30多億美元、全球成長最快(kuài)的“獨角獸”企業之一。

　　這是廣東深圳柔宇科(kē)技有限公司研發的0.01毫米彩色柔性顯示屏(柔宇供圖)。新華社發

　　“我們希望通過技術(shù)創新，讓人(rén)們更好地感知世界。”劉自(zì)鴻說(shuō)。柔宇2014年(nián)發布了國(guó)際業界最薄、厚度隻有0.01毫米的彩色柔性顯示屏，并研發出新型柔性電子傳感器、RoyoleMoon3D頭戴影(yǐng)院等産品，已在國(guó)内外儲備1500多項核心知識産權，并将産品銷售到了20多個國(guó)家和地區。

　　互聯網、大(dà)數據、人(rén)工智能和實體(tǐ)經濟深度融合，正在催生(shēng)傳統制造業的“基因突變”。

　　經濟新常态帶來(lái)的深刻變化，一度讓沈陽遠(yuǎn)大(dà)集團的傳統業務遭遇挑戰。這家以電梯、玻璃幕牆起家的民(mín)營企業，近年(nián)來(lái)投入巨資建設科(kē)研園開發平台，讓科(kē)技人(rén)員(yuán)最高享有70%收益權，迅速聚集起海内外500多名科(kē)技人(rén)才，在減振降噪、模拟仿真、超聲波等技術(shù)領域接連取得(de)重大(dà)突破。黨的十九大(dà)報告提出，加快(kuài)建設制造強國(guó)，加快(kuài)發展先進制造業。“我們要通過創新發展模式爲企業裝上‘永動機(jī)’。”集團黨委書(shū)記賀先文說(shuō)。

　　逆襲密碼

　　十年(nián)前，世人(rén)很難想象中國(guó)會在創新方面步伐那麽大(dà)。

　　11月10日(rì)，“華龍一号”全球首堆示範工程福建福清核電5号機(jī)組首台蒸汽發生(shēng)器順利吊至5号機(jī)組反應堆廠(chǎng)房(fáng)16.5米平台。新華社記者 姜克紅(hóng) 攝

　　在相(xiàng)當長一段時間裡(lǐ)，中國(guó)處于全球産業鏈的中低端，大(dà)量生(shēng)産出口勞動密集型和資源密集型産品，爲發展付出了高昂的資源和環境代價，走創新驅動發展之路(lù)勢在必行。

　　5月25日(rì)，“華龍一号”全球首堆示範工程福建福清核電5号機(jī)組完成穹頂吊裝。新華社記者 姜克紅(hóng) 攝

　　“我們跟具有全球競争力的一流企業相(xiàng)比，在科(kē)研開發能力和原創技術(shù)等方面還(hái)存在一些短(duǎn)闆，不足以充分(fēn)支持企業實現國(guó)際領先。”中國(guó)東方電氣集團有限公司黨組書(shū)記、董事(shì)長鄒磊說(shuō)，十九大(dà)報告提出，創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體(tǐ)系的戰略支撐。爲了“補短(duǎn)闆”，公司在2007年(nián)成立了中央研究院，堅持創新驅動，自(zì)此誕生(shēng)了“華龍一号”核能發電機(jī)組等一批重大(dà)研發成果，傳統能源領域和新能源領域的創新不斷“開花結果”，提升了企業的國(guó)際競争力。

　　這是珠江鋼琴集團的立式鋼琴裝配生(shēng)産線(資料照(zhào)片)。新華社發

　　伴随着恺撒堡牌專業高檔鋼琴發出的優美旋律，珠江鋼琴集團正在逐步從(cóng)傳統制造型企業成長爲擁有自(zì)主知識産權、自(zì)主品牌和持續創新能力的高新技術(shù)企業，在與國(guó)際一流品牌同台競技的擂台上展現中國(guó)魅力。這家擁有“國(guó)家級技術(shù)中心”的上市企業正迅速向數字音樂、教育培訓領域拓展。珠江鋼琴集團負責人(rén)說(shuō)，我們在技術(shù)、質量上已經同日(rì)韓企業比肩，下一步目标是趕超歐洲頂級品牌。

　　珠江鋼琴集團的工人(rén)對立式鋼琴進行音色整理(lǐ)(資料照(zhào)片)。新華社發

　　在大(dà)連開發區一處單體(tǐ)面積近6萬平方米的廠(chǎng)房(fáng)内，一台台自(zì)動售酒機(jī)陸續下線。觸屏、掃碼、下單……不到半分(fēn)鍾，一杯酒就(jiù)“出鍋”了。“這款自(zì)動售酒機(jī)的優勢就(jiù)在于，它能基本照(zhào)顧各類消費者的喜好，而且論兩賣，比如(rú)可(kě)以買一兩白(bái)酒加二兩黃(huáng)酒，省去(qù)大(dà)家買瓶裝酒沒喝(hē)完的煩惱。”站在公司最新研制的自(zì)動售酒機(jī)前，大(dà)連富士冰山(shān)自(zì)動售貨機(jī)有限公司總經理(lǐ)張選施告訴記者，沒有新産品，企業根本玩不轉。“我們現在不是缺訂單，而是訂單太多但(dàn)産能有限，不敢接單。”

　　從(cóng)人(rén)才、資本等創新核心資源的集聚到政策環境和公平市場的構建，中國(guó)已逐步形成良性運轉的創新“生(shēng)态圈”。

　　柔宇初期的快(kuài)速發展就(jiù)受益于廣東省的“珠江人(rén)才計(jì)劃”和深圳市的“孔雀計(jì)劃”。劉自(zì)鴻說(shuō)，這些政策讓團隊能夠把更多精力放(fàng)在技術(shù)研發上，企業才得(de)以在初期快(kuài)速成長。

　　劉宏亮是本鋼集團重金引進的高端人(rén)才。在同國(guó)際同行激烈競争中，他(tā)帶領的團隊研制出2000兆帕級超高強韌性熱(rè)沖壓成型鋼并實現量産，成功應用于新能源電動車上，爲這家百年(nián)企業邁向全球産業鏈中高端提供了踏腳石。劉宏亮說(shuō)，集團與東北大(dà)學等高校(xiào)和研究機(jī)構合作(zuò)，聚集了本領域内“最強大(dà)腦”，使企業的創新能力大(dà)幅提高。

　　政策支持加上龐大(dà)的潛在市場前景使得(de)中國(guó)的“獨角獸”企業快(kuài)速增長，推動全球資本加速向中國(guó)集聚，使中國(guó)成爲全球第二大(dà)股權投資市場。創投市場的火(huǒ)熱(rè)反過來(lái)又刺激了科(kē)技創新的發展。

　　與世界的碰撞

　　像李耀和劉自(zì)鴻一樣在中國(guó)創業的人(rén)不可(kě)計(jì)數，他(tā)們大(dà)多具有這樣的特質：年(nián)輕，擁有敢于變不可(kě)能爲可(kě)能的闖勁和一定的技術(shù)積累，善于整合全球資源，具有全球視野和擔當。

　　11月14日(rì)，柔宇科(kē)技創始人(rén)、董事(shì)長兼CEO劉自(zì)鴻在廣東深圳柔宇科(kē)技總部。新華社記者 金良快(kuài) 攝

　　劉自(zì)鴻說(shuō)，剛進入柔性電子領域時感覺自(zì)己身(shēn)處一片“無人(rén)區”，而現在樂于見(jiàn)到越來(lái)越多的企業加入這一領域。“我們希望将柔性顯示、柔性傳感這樣的平台型技術(shù)與消費電子、智能家居、機(jī)器人(rén)、建築裝飾等不同行業合作(zuò)，用‘柔性＋’理(lǐ)念共同打造開發新産品。”目前，柔宇科(kē)技與多家企業合作(zuò)的“柔性＋”台燈、沙發和智能家居等産品陸續落地投入量産。

　　這些創業者也坦言自(zì)己在走向世界市場過程中面臨着激烈競争，一方面是國(guó)内同行陸續“出海”形成的競争，另一方面來(lái)自(zì)國(guó)際同行。

　　對此，鄒磊表示，有競争才有産品和服務的改善與創新，市場和用戶總是有的，關鍵是企業能否提供好的産品和服務，能否在國(guó)際競争中強調合作(zuò)，發揮各自(zì)優勢。

　　鄒磊說(shuō)，由于法律法規和文化環境不同，企業在“走出去(qù)”過程中難免“碰壁”，熟練掌握國(guó)際規則和當地法律法規有利于企業在海外市場的長期發展。

　　令劉自(zì)鴻感到鼓舞的是，今天的中國(guó)企業已經有能力吸引和組建國(guó)際化的團隊。目前，柔宇已經聚集了一支超過1500人(rén)的國(guó)際化團隊，來(lái)自(zì)15個國(guó)家和地區。“面對世界舞台的挑戰，多元化的人(rén)才團隊不僅有利于公司把握不同的市場，也讓大(dà)家帶着不同的思維方式碰撞出更多的創意。”劉自(zì)鴻說(shuō)。

　　記者：王亞光(guāng)、劉東凱、葉建平